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          關于建立“項目+人才+激勵”機制的幾點思考

          關于建立“項目+人才+激勵”機制的幾點思考

          2022/02/07 18:24
          瀏覽量
          【摘要】:

           

          “項目+人才+激勵”機制是技能人才隊伍建設的重要課題,如何用有效方法激勵員工積極參與重要項目攻堅,讓實干者得到實惠?筆者從如何建立“項目+人才+激勵”機制,談幾點粗淺的認識。

          一是聚焦項目運行的針對性。項目應是圍繞行業中心工作,聚焦數字化轉型,破解企業經營管理過程中存在的問題和瓶頸為目的的,著力提升企業經營管理水平的活動。要以項目化運作的方式,突出項目成果的創新、特色、亮點。通過年度計劃立項審批、過程跟蹤督導、成效評估落地。以組織攻堅擂臺、專題匯報等形式比質量、比進度、比成效,實現目標可及、措施可施、效果可見,為推動項目落地實踐提供可行性保障。

          二是聚焦人才選育的有效性。人才應是本崗位工作能力突出或在某一領域具備專長,在項目運行過程中發揮主力軍作用。做好人才選育工作,首先要梯次化選優。突出青年干部、業務骨干、新進員工,青年干部主要是通過擔任項目責任人,提高統籌水平,增強獨當一面能力;業務骨干主要通過項目實踐開展跨單位、跨條線、跨部門歷練,提高綜合思維素養、綜合業務能力;新進員工主要是組織新入職大學生參與項目,培養通用語言與文字表達能力、專業業務能力、基礎管理能力。其次是系統化培育。突出建立講堂體系、開展專題培訓。建立講堂體系要以“學習新知識、掌握新技能、增長新本領”為目標,強化“煙草大講堂”,分享新業務開發、新知識體系,傳授行業新經驗;開展專題培訓要以項目組定制培訓為主,聘請外部專家對項目開展管理診斷輔導,開展專業知識、專業技能延伸輔導和攻關輔導。第三是實行導師結對。突出項目組內的新進員工,要給新入職的大學生配備一名導師負責工作指導,做好傳幫帶,助力優秀青年人才培養。通過系統化培育,著力提升人才的業務能力、數字能力、創新能力、管理能力等綜合涵養。

          三是聚焦激勵應用的重要性。激勵應是調動員工積極性與實現企業目標相統一的。福耀集團曹德旺曾說,管理企業首先是導向,其次是考核,但最終還是激勵??梢?,激勵在釋放人才活力方面起著至關重要的作用。要通過物質激勵、精神激勵等多元激勵方式,充分調動單位、部門、崗位干事創業工作熱情。在物質激勵層面。突出績效激勵和特殊激勵,績效激勵是將項目考評結果納入單位、部門年度績效考核目標,特殊激勵是根據項目層次、大小、貢獻度、取得的成果等分別對項目及項目成員給予的獎金激勵、系數激勵、積分激勵等,通過物質激勵應用,充分激發干部隊伍活力。在精神激勵層面。結合項目成果選樹一批攻堅業績優、表率作用好的項目團隊和個人,通過典型案例發布和深度報道,把榜樣力量轉化為行業轉型發展優勢和廣大員工干事創業的生動實踐。

           

          (浙江省局鑒定站 供稿)

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